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热议年终奖 |
岁末年初，企业最操心、员工最关心的当然是年终奖金。对个人来说，工作辛苦一年后，需要得到企业的认同以及合理的回报，年终奖无疑是指标之一；而对企业来说，希望通过年终奖来激励员工，留住优秀人才，为企业新的目标再作贡献。
有调查显示，有66.87%的职场人认为年终奖是分享企业收益，增强企业凝聚力的体现，可见年终奖的重要地位。员工对于年终奖的关注主要集中在三点上：一是公平，即年终奖这块大蛋糕是否分得公平，让每个人都开心，同时还得让劳苦功高者“吃”饱了，这对企业管理层的领导水平是个考验。二是原因，即为什么我拿这些，多多在何处，少又少在哪里，大家都希望能拿得明明白白。三是发放时间，年终奖当然最好是在年终发，发完奖欢欢喜喜过大年。过完年再发，年终的喜气走了一大半。总之，企业能否规范地发放年终奖金对员工而言不仅是物质上的奖励，更是一种精神上的安慰。每年能够顺利地拿到年终奖，会使员工增强成就感和对企业的归属感。
发放年终奖金本来是一件可以让企业与员工双方获利的好事，但是，好事处理不好，也会变成坏事，如何让年终奖的发放真正起到激励员工、促进企业发展的作用呢？专家认为，年终奖金是否能起到积极的作用，与企业的绩效考核体系是否公平关系密切。一套合理的奖励制度是建立在良好的绩效管理体系之上的，根据这个体系，事先和员工约定达到什么样的指标便可获得奖励，这也是许多公司所提倡的“目标管理机制”。
在年终奖的发放上企业要以“事先约定”为原则，而不是事后的、随意的发放。企业通过与员工事先约定目标，鼓励他们向企业所希望的方向努力，而且约定达成后就一定会按原方案兑现，如果随意改变“承诺”，会严重影响员工对企业的信任，没有了信任，激励员工的作用无从谈起。
在年终奖金发放中，企业还要注意与员工之间的沟通。在沟通过程中，不能就“奖金”谈“奖金”，因为再公平的绩效考评体系，也会有 |
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